弘毅投资
企业文化
人才发展
 
 
我们认为企业文化包括两部分:一部分叫核心价值观,大家都认同和认可,每个企业都有自己的核心价值观;第二部分是方法论,这部分各个企业可能会不一样。我们的核心价值观是——企业利益第一、求实、进取、以人为本。
— — 柳传志
弘毅人应该具备一些什么素质?我能够想到的是,这要求弘毅人必须是具备特殊素养的群体。弘毅人不光是指每个个体,更重要的是弘毅人作为一个群体――南飞的大雁。弘毅人懂得如何有机地把个人的追求融入到企业的追求之中,而自觉自愿地认定“企业利益第一”是我们共同的标识。弘毅人必须懂得团队合作,互敬互助,懂得共同成功;弘毅人需要懂得求真务实,同时能够创造性地去解决问题;弘毅人也需要懂得刻苦努力,忍辱负重,坚韧不拔;弘毅人需要懂得感恩,需要知道敬业,需要有博大的胸怀;弘毅人还要懂得不断学习,不断创造,掌握高超的技艺。
— — 赵令欢
核心价值观

弘毅的核心价值观:企业利益第一,求实进取,以人为本

弘毅管理体系和组织架构的核心目的,是使每个个体都能够最大程度地贡献于公司目标的实现,从而支持每一位成员高效地达成自己的目标,是“企业利益第一”与“以人为本”的高度统一。

弘毅注重实质性思维与创造性思维的结合

“实质性思维”和“创造性思维”是联想文化中“求实进取”在投资业务中的应用。从公司的组织架构、业务流程、团队培养,弘毅发展历程本身就是实质性思维和创造性思维的结合。
实质性思维的精髓是要认识到做一件事的目的所在,在过程中要运用一系列的创造性思维,用最好的途径、最实事求是的方法达到目标。

管理理念

弘毅的管理理念:寓管于信

“信”是弘毅管理哲学的核心,寓管于信,为每个员工搭平台、指路径,追求“人人都是发动机”,让个人的贡献在弘毅的目标和价值观的约束之下最大化,让每一个人充分发挥主观能动性,不断学习、不断成长。

员工培训

弘毅投资关注员工在公司的成长与发展,搭建了分层级跨专业的复合式培训体系,体现了“弘毅multiple”理念。培训内容包括新员工入职半年内的一体化建设、专业技能类培训和针对不同层级管理需求的管理发展类培训,为员工在公司发展的各个阶段提供针对性的培训支持。

指导人制度

弘毅投资珍视每一个个体的差异性,会从Mentor、Coach、Buddy的不同角度对员工给予职业发展帮助,既保证新员工可以更快适应公司文化融入集体,又实现对新晋升员工的特殊关注和辅导。

工作机会

弘毅投资主张员工通过实际工作历练积累经验,公司会依照员工的年度发展计划及绩效考核结果,尽可能安排有针对性的工作机会,保证提升员工技能的同时尊重员工的个人发展意愿。