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医疗消费两投资平台就位 弘毅投资瞄准新标靶
文章来源:中国证券报·中证网         更新日期: 2014-12-08 17:39

据中国证券报报道,2014年弘毅论坛上,弘毅投资总裁赵令欢表示,弘毅目前是沿着中国消费者“吃喝玩乐”的线路搞投资,因为中国比较确定的两个发展原动力,一是城镇化,二是消费升级,他们能够催生出一系列子行业,例如医疗健康、餐饮消费等领域。目前,医疗、消费两个投资平台已就位,弘毅投资瞄准了新的标靶。 

投资方向转移

弘毅投资作为本土成立最早的并购基金,一直以“国企改制专家”的特色为业内所熟知,公司对中国玻璃、中联重科的投资成为业内的知名案例。但在2014年弘毅年会上,消费升级的概念开始被总裁赵令欢所着重强调。

“目前我们的投资方向,很鲜明地体现出对中国经济转型后新常态下的机会的思考:第一:从主要围绕生产制造型的投资,转变成以服务型企业为主的投资;第二,从主要聚集国内机会的投资,变成比较集中的跨境投资。在跨境投资方面,以前弘毅更多是帮助中国企业走向世界,现在是通过并购跨国公司,重点发展中国市场。”赵令欢说。

弘毅披露了2013年以来的12个新投资项目,其中包括城投控股、锦江股份、SMG尚世影业的混合所有制投资,巨人网络、先声药业的私有化,PizzaExpress、STXStudio、Deem的跨境投资,以及中联重机(原奇瑞重工)、PPTV、杨思医院、权金城的并购投资。通过分析标的行业布局不难发现,除了几家已经被中国资本市场所熟知的国企改制之外,弘毅加大了对消费升级领域的投资。7月12日,其斥资近100亿元,全资收购英国餐饮品牌PizzaExpress,这也是欧洲餐饮行业过去5年中金额最大的并购案。

赵令欢表示,弘毅目前是沿着中国消费者“吃喝玩乐”的线路搞投资,因为中国比较确定的两个发展原动力,一是城镇化,二是消费升级,他们能够催生出一系列子行业,例如医疗健康、餐饮消费等领域。

两平台蓄势待发

赵令欢早前对外界表示:“目前组建了全新的医疗和消费投资团队,并会在合适的时间介绍给大家。”日前,弘毅宣布成立两家新专业并购管理平台型公司——弘和医疗服务集团、弘记餐饮管理集团。在此之前,弘和医疗和弘记餐饮均在投资界初试啼声。弘毅宣布通过弘和,控股上海最大的民营综合医院杨思医院,赵令欢谈及此次并购时表示:作为全国的医疗重镇,上海对于弘毅的医疗战略布局具有重要意义。弘记餐饮的第一单投资是著名餐饮品牌权金城。权金城成立于2000年9月,集食品研发、工业化生产、物流配送、餐饮服务于一体,目前公司拥有权金城和权味两个品牌,门店90余家,集中覆盖了华北、华东区、华中区等多个区域。

弘和医疗由原北京大学肿瘤医院副院长张晓鹏出任执行董事兼CEO,截至目前,弘和医疗管理团队已达10余人。针对此次对杨思的并购和弘和医疗未来的发展,张晓鹏表示,并购杨思只是弘和医疗的第一步,弘毅希望把这个平台打造成为一个可持续投入的平台,在3年左右拥有10家到15家医院。此外,弘毅通过此笔投资开始进入医院领域,可以和之前的投资资源进行有机整合和对接。

弘毅在之前投资了石药集团、先声药业、康臣药业、滇虹药业、柏盛国际等多家医药相关企业。其中涵盖药品和器械,唯独缺少医院。实际上,PE界一直对于医院的投资持谨慎态度,核心原因在于医院投资周期长,与PE基金的运营期限不匹配;退出方式不够清晰等。有业内人士认为,在一级市场医疗服务投资热度居高不下的情况下,弘毅通过旗下医疗平台控股杨思医院,应是为填补医疗板块空缺,为延伸产业链做准备,而非简单的财务投资。

赵令欢本人对处于转型期的中国经济和投资机会颇为看好,但他表示之前积累的国企改制经验无法照搬。有分析人士指出,与之前国企资源的高度集中性相比,餐饮和医疗的行业集中度较为分散,整合行业资源且达到协同的效应,弘毅还要做很多工作。