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中粮集团再添混改新军,中粮资本携手弘毅投资打造新时期混改标杆
文章来源:         更新日期: 2017-10-09 11:12

“不搞‘一股独大’和‘假混改’,把国企真正改造成为能够自负盈亏的市场竞争主体。”

9月25日,作为国家发改委混合所有制改革试点企业之一,中粮集团旗下中粮资本投资有限公司(以下简称“中粮资本”)正式挂牌成立,通过引入弘毅弘量、北京首农、温氏投资等7家投资者,募集资金69亿元,中粮集团不再“一股独大”,并组建起规范的法人治理结构。

这是中粮集团持续推进国有资本投资公司改革的重要一步。2016年以来下属 6家专业化公司通过混改、职工持股等共引资超过200亿元。截至目前,已有中粮置地、中粮包装、中粮工科、中粮肉食、中茶、中粮资本等14家专业化公司完成混改。

中粮集团党组书记、董事长赵双连表示:“明年年底前我们将完成全部18家专业化公司的混合所有制改造,通过新的体制机制改变国企效率低、成本高、不适应市场的现象,未来,中粮集团将努力让百分之百的资产上市。”

依托中粮资本的投资功能、金融功能,中粮集团还发起成立了“中粮产业调整优化基金”,目标是打造千亿规模的中国农粮领域“国字号”投资平台,助力农业产业发展。截至目前,该基金一期规模240亿元,中粮出资60亿元,引入其他投资者资金180亿元。总计引入资本380亿元。

从管资产到管资本,中粮集团作为资本运营中心,正在积极打造三个平台,除上述投资平台外,还在积极打造融资平台及整合平台:融资平台着力在国际上代表国家直接融资,体现金融杠杆作用;整合平台则是代表国家,将分散在各个领域涉及粮食和食品的国有资产进行整合优化,解决行业小散乱的问题,保证国有资产保值增值。

改革的推动力直接体现在业绩上,2017年1-8月,集团销售收入高达2996亿元,利润总额71.7亿元,保持了2016年以来的“高歌猛进”,实现超同期、超历史峰值、超预算。

改革的成果初见成效,这更加证明了“管资产”转为“管资本”的国企改革方向,更加符合国际化市场体系的需求和逻辑。未来,中粮集团将运用资本手段完成农业产业链整合,维护国家粮食安全。


弘毅弘量投18亿成第二大股东

混改亦是双方选择的结果。入选的7位投资人其股东背景与掌控的资源都相当强大。其中,弘毅弘量(深圳)股权投资基金合伙企业(以下简称“弘毅弘量(深圳)”)增资18亿元,为7家之中的领先者。 

弘毅投资董事长、CEO赵令欢介绍,“弘毅投资长期关注国企混改,在这一领域已经有了较多探索和实践,也积累一定经验,过去14年参与了30家国有企业改制工作,改制成效不错。”

在这一轮混改企业中,何以选择中粮资本?赵令欢解释称:“中粮资本已入选国家发改委第二批混改试点名单,将通过引入社会资本、探索实施员工持股等,推动公司优化治理、转变机制、夯实实力,提升竞争力。这与弘毅过去的经验和能力十分契合,我们希望与企业携手,共同打造新时期央企子公司混改的标杆。另一方面,中粮资本背靠中粮集团,已形成综合性央企金融控股平台。公司经营稳健,团队专业、精干,拥有优良的资产质量、出色的管理水平和良好的社会声誉。弘毅认可中粮资本的业务基础和经营能力,看好公司未来的发展空间。”

“企业本身具备良好的基础,弘毅又能发挥所长,包括在战略、机制、海内外并购整合等方面发挥优势。这是我们参与此次混改的出发点和目标。”赵令欢强调。