2005 年 11 月 12 日下午一点，龙城丽宫国际酒店二层北京 B 厅会议室座无虚席，“联想与弘毅战略合作企业交流研讨会”在这里拉开帷幕，来自先声药业、中国玻璃、济南沃德、科宝博洛尼、蓝星玻璃等企业，包括其最高领导人及核心团队在内的近百人出席了会议。

　　做“百年老店”，是弘毅的追求。要做成“百年老店”，弘毅就必须要建立有别于其他投资企业的核心竞争力。向被投企业提供增值服务，是弘毅进行投资后管理的重要内容，更是弘毅希望建立的核心竞争力之一。“联想与弘毅战略合作企业交流研讨会”正是从这个立意出发，旨在借助联想的管理经验，为提高被投企业管理水平提供增值服务，同时建设弘毅“提供增值服务”的核心能力。

　　此次会议在内容安排上分为三个专题：人力资源管理、财务管理以及 ERP ，定位于管理概念、管理思想的导入。这些内容都是从被投企业的实际需求出发，经过精心考虑后确定的。首先是请企业提出问题，弘毅进行仔细筛选；然后，在企业提出问题的基础上，弘毅有关人员与企业 CEO 进行了深入沟通，最终确定了此次会议主题。弘毅已投的几个企业都处在高速发展的阶段，“人力资源管理、财务管理、信息化管理”都是这些企业在当前阶段容易出现问题的环节，需要相对成熟的经验提供支持。联想集团的管理经验能够为参会企业提供很好的借鉴。

　　弘毅邀请了联想集团高级副总裁王晓岩女士和联想集团助理总裁兼应用系统部总经理刘宏女士作为会议的演讲嘉宾，分别主讲“人力资源管理”和“财务管理”专题和“ ERP ”专题。晓岩在联想工作了十一年，曾负责建立信息化、财务、人力资源及行政的管理平台 , 在 IT 信息系统建设及財务、行政管理方面拥有丰富的经验。刘宏在联想先后主管销售、客户服务等工作。在她的带领下，联想建立了覆盖全国的服务体系和中国最大的 Call Center 服务中心。二位主讲人丰富的阅历和在专业领域的工作经验，加之形象生动的案例、富有感染力的表述，以及充分的沟通，使得会议现场真正做到了“互动”。用赵总的话讲，“确实是讲出了联想风风雨雨二十多年的精髓”。

　　12日下午历时五个半小时的“人力资源管理”和“财务管理”专题研讨结束之后，弘毅举办了隆重的招待晚宴。柳总出席晚宴，并发表了讲话。

　　柳总在讲话中提到了先声药业总裁任晋生先生的一篇文章，文章的标题叫做“我们为什么如此平庸”。柳总说，“我看了之后，非常受感动，也非常激动。”

　　先声药业所属企业10年前利用原始资本约 500 万元，现已发展为累计实现药品销售总额逾 40 亿元，上缴国家税收近 4 亿元，拥有员工 2000 余人的新型药业公司，发展速度不可谓不快，但是，任晋生先生却在文章中写道，“我们先声为什么正在变得平庸？我们最缺乏什么？缺人才？缺管理？缺机制？还是缺资金？也许我们缺少的正是联想和华为所拥有的。我沉思良久，我强烈的感觉我们最贫乏的不是人才、不是知识、不是资金，而是一种精神，缺少一颗不甘平庸、渴望成功的心，缺少一股在更短时间更快接近对手、更快超越自我的冲动。”

　　这篇文章是任先生对先声药业发展历程的反思，但却能够代表中国很多企业自我批判的勇气和不断进取的精神。弘毅在筹备此次交流会时并没有想到，弘毅的几个已投企业的 CEO 与核心高管会悉数到场，并一再提出，“我们能不能多派几个人参加”。在场上的互动交流中，各企业人员更是争相提问，气氛非常热烈。

　　11 月 13 日中午十二点三十分，交流会正式结束。从整体上，会议效果达到甚至超出了预期，各参会企业反响强烈，各企业领导都给予了高度评价，并提出希望弘毅更多组织类似的活动。

　　先声集团总裁任晋生先生说，“我的同事反映都很好，都很有收获，感谢你们的精心安排，希望以后每三四个月能够安排一到二个专题的交流研讨。” 。

　　中国玻璃执行董事、副总裁吕国先生说，“这次培训的效果很不错，讲的都是实际经验，比理论式的讲课好。 ERP 部分对企业提高管理水平有启发，明年公司将重新梳理流程和部门职责，为上 ERP 做准备。我们还希望参加营销方面的培训。”

　　先声东元总经理周进东先生说，“培训内容有实战意义，是案例，不是理论课，同时看到了联想的领导是怎么做的，很有说服力。参会同事反馈都很好。这次会议的形式也非常好，增进了各个企业之间的相互了解。先声渴望拥有更多象联想一样敬业的干部。我们非常希望参加下一次营销专题的培训。”

　　通过这次会议，弘毅团队更加真切地感受到了各个企业渴望学习渴望进步渴望发展的愿望，感受到了中国本土企业未来的希望所在。而弘毅作为一只并购投资基金，也为能够在这个过程中发挥推动和帮助的作用而感到兴奋和激动。正如赵总在讲话中所说，“当我们发现企业和企业家有梦想的时候，我们可以伸出我们的手，拿出我们的资源”。

　　 曾有记者问柳总，做一个好的企业、好的企业家，最重要的是什么？柳总回答说，是立意高远。联想弘毅与被投企业能够走到一起，开展合作，从根本上正是源于大家拥有同样高远的立意，同样的追求卓越的信念。

　　然而，签约只是合作的开始。要把高远的立意落实到合作及投资后管理的过程中，需要从被投企业的实际需求做起。立意高远，随需而动，是弘毅开展投资后管理，服务于被投企业，帮助被投企业增值的出发点。

　　企业在不断发展，需求在不断变化，如何为企业提供创新、有效的增值服务，是弘毅面临的一项很大的挑战。投资后管理工作的系统化、制度化将是一个不断改进、不断完善的过程，是一个长期的课题。弘毅将在这个过程中不断探索，不断超越。